引言：经过在企业薪酬福利金融服务领域的数年耕耘累积，华宝信托在受托管理、账户管理、投资管理等方面已具备市场领先实力，抢占了市场先机。

　　随着人口红利效应的消退，中国正进入老龄化阶段，而在劳动力人口中，人才竞争亦日趋激烈。如何设置有吸引力的薪酬体系并处理好员工的养老问题，成为企业管理层最为关注的问题之一。

　　企业薪酬福利管理业务是一片有待发掘的蓝海。2005年原劳动和社会保障部向包括信托公司在内的金融机构颁发了首批企业年金执照后，关注这一领域的信托公司屈指可数。不过亦有例外，自2005年取得首批企业年金执照之后，华宝信托就一直在这一领域默默耕耘，经历数年运作，目前已建立起一支专业化的业务团队，其信托型养老金与员工薪酬福利金融产品在市场上也拥有了良好口碑。

　　近日，华宝信托薪酬福利信托部总经理、特许金融分析师、国际高级人力资源管理师刘鸿哲接受了媒体访谈。

　　初期投入巨大的“早起者”

　　问：企业年金对于信托公司来说是一项新的业务，目前从事这项业务的信托公司并不多，华宝信托是如何介入这一业务领域的？

　　刘鸿哲：养老社会化和人口老龄化，令建立企业年金、建立第二养老支柱的需求日益迫切。2004年，原劳动和社会保障部（2008年更名为人力资源和社会保障部）牵头开展了针对企业年金市场的研究，邀请了市场机构参与调研，华宝信托即在受邀之列。

　　当时项目组对海外市场进行了调研，包括著名的美国401K计划和香港的强积金计划。两个计划所采用的都是信托模式，因为信托模式的财产隔离功能更加适合管理长期存续的金融资产，特别是个人的养老金资产，信托公司可谓是天然的受托人。在调研过程中，我们发现信托型管理模式在企业年金和企业薪酬福利管理方面的巨大潜力，并将之作为我们业务发展的一个重要方向。这条路并不好走。初期，我们投入了巨大成本，在行业内率先打造出账户管理系统等管理养老金业务所必需的基础。

　　相对于传统的平台类业务，企业年金和企业薪酬福利管理业务充分发挥了信托公司的主动管理能力，包括客户管理、产品设计、市场开拓、综合运营以及长期稳定的投资能力，为客户提供薪酬福利管理的综合金融服务平台。这也与监管层倡导的信托公司发展方向一致。

　　2005年在由原劳动和社会保障部联合银监会、证监会、保监会进行的首批企业年金基金管理人资格评审中，华宝信托率先获得了企业年金基金法人受托机构业务资格和账户管理人业务资格，并获得了原劳动和社会保障部“001号”的牌照。拿到牌照后，华宝一鼓作气通过竞标成为全国外企企业年金第一单的受托和账户管理人，开创了外企企业年金计划在原劳动和社会保障部联合备案的先河。

　　企业薪酬福利信托计划方兴未艾

　　问：除了企业年金之外，华宝信托还积极介入企业薪酬福利管理领域，并提出了“企业薪酬福利管理金融服务”的概念，您如何看待这一新业务领域的发展空间？

　　刘鸿哲：在企业年金业务的拓展过程中，我们逐渐发现这一市场存在明显的瓶颈。2007年，人保部预测到2012年企业年金管理资产可达1.3万亿元，然而事实上，目前委托管理的企业年金远未达到预期。究其原因，企业年金制度法规不健全制约了业务的发展。另外，企业年金管理机构间过度无序的竞争导致管理机构利润空间被压缩，管理费收入长期不能弥补业务成本，使依赖企业年金业务生存的管理机构步履维艰。

　　穷则思变，华宝信托在与大量企业年金客户沟通的过程中发现，企业除了养老需求，还存在大量的员工薪酬福利改善需求，包括薪酬延付需求、留人激励需求等等。经过与监管部门及律所等专业机构的探讨，我们一致认为，信托公司因天然具有资产隔离、受益人保护、税收筹划等功能，可以帮助企业解决养老金及薪酬福利管理过程中面临的以下诸多困境：

　　1、资产所有权不明。传统的企业薪酬福利管理一般通过与公司自有资金混在一起或以公司的名义开立独立资金账户，资产所有权实际仍属于企业，若出现企业破产或被兼并等特殊情况，这部分资产也难逃清算厄运。而信托公司的薪酬福利信托产品，完全按照信托合同的约定运作和支付，真正做到财产隔离和企业员工的利益保障。

　　2、账户管理不清。传统的企业薪酬福利管理由于管理方式不透明，企业为员工花了钱，但员工并不了解。信托型的薪酬福利计划能够以公开透明的方式很好地解决这个问题，企业员工可以通过登录华宝信托网站上的账户来了解企业对自己的福利投入，我们同时会定期提供受托及账户管理报告，与企业通报资金状况并与员工沟通。

　　3、多重纳税。传统的企业薪酬福利资产从所有权上来说仍属于企业，投资收益需缴纳企业所得税，支付给员工后还需缴纳个人所得税，面临双重纳税问题。而信托公司的薪酬福利信托产品可以妥善解决此类问题。

出处：上海证券报